这是一个全新的时期 ，环境卫天生为了国度战术的沉点方向 ，环卫行业逐步登上汗青舞台 ；这是一个创新的时期 ，不懂创新刷新的企业在逐步退出汗青舞台。创新的主张是达到利润最大化 ，维吃祗业的可持续发展 ，但是并不仅仅体此刻产品、经营模式的刷新 ，增长营收、在出产条线结尾的原资料成本管控也是扩大利润的沉要方向。大到出产作业方式 ，幼到一个幼配件的调整 ，都可能对出产成本产生影响。正如长泾项主张洒水车加水创新刷新 ，就为整个项目节约了不菲的作业成本。
江阴长泾项目车队长朱宇 ，经验丰硕 ，思想火快 ，在面对每月雷打不动的洒水车作业水费时 ，开动脑子 ，思虑节约水费的步骤 ，想找到免费水源及相宜的加水停车点 ，通过屡次寻找与尝试 ，不是水质太差就是加水点不方便 ，最终选定水质相对干净的东舜湖 ，并对加水点进行单一刷新。加水点在项目办公室地点地东舜湖公园的停车场 ，离湖边约有50m距离 ，将抽水泵固定在湖水里 ，通过水管引水至停车场 ，同时从旁边的项目办公室接电至水泵节造器为水泵提供电源。
聪明的朱队长也思考到了湖水杂质持久堆集对洒水车储水箱体的败坏 ，另表在车底水阀底部装置了用来过滤沉淀杂质的幼部件 ，定期打开算帐杂质 ，降低了箱体侵蚀的可能性。整个加水设备、零部件及加水点刷新耗材共计破费约2000元 ，一年至少节约水费10万元左右。以2000元的破费节俭10万元的成本。
以幼见大 ，星火燎原 ，量变产生质变 ，随着功夫的累积 ，一些微不及路的扭转都能达到一个可观的回报 ；肺佬幸的壳盎故且匀宋 ，机械为辅 ，大量的人为成本居高不下 ，作为项目治理人员应该有朱队长一样的思想觉醒 ，以为公司创造更多效益 ，更为合理有效的节约成本为己任 ，阐扬自身所长 ，敢想敢做 ，斗胆创新 ，敢于尝试 ，就会有意想不到的成就。
【供稿：江苏公司 华霜】
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